2024年7月4至8日，集團年中系列會(huì )議全面開(kāi)展，為上半年經(jīng)營(yíng)把脈，會(huì )議以“堅定發(fā)展信念、清晰管理標準、主動(dòng)暴露問(wèn)題、克服虛浮虛榮、打擊虛假虛偽、帶頭攻堅克難”為主題，開(kāi)出了一方方苦藥良藥，為集團長(cháng)期穩定發(fā)展樹(shù)立起航標。

系列會(huì )議包含“中高層管理干部年中工作會(huì )議”“分子公司經(jīng)理級集訓”“職能系統管理干部年中工作會(huì )議”“主任級行業(yè)會(huì )議”“分子公司、事業(yè)部述職會(huì )”等細分會(huì )議，針對不同群體設置專(zhuān)項議題，打通淤塞，革新思維。

01

中高層管理干部年中工作會(huì )議

-2024.07.06—07.08-

會(huì )議聚焦團隊建設與市場(chǎng)核心工作，從流程設計與計劃制定等方面給予指導，組織峰會(huì )進(jìn)行了專(zhuān)題討論。會(huì )議強調尚為人必須以誠信為本，并在大會(huì )上共同進(jìn)行誠信宣誓，朗讀《光明的力量》，同心同德，為理想不懈奮斗。

02

職能系統管理干部年中工作會(huì )議

-2024.07.07—07.08-

職能系統會(huì )議全面復盤(pán)總部中心、惠州基地、聯(lián)勤系統半年度工作，抽絲剝繭暴露隱藏問(wèn)題，制定解決方案與下半年度工作策劃。

會(huì )議針對現有的管理工作重難點(diǎn)設置14個(gè)管理專(zhuān)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)練直觀(guān)的研討。會(huì )議開(kāi)展總經(jīng)理論壇，提出職能系統管理工作14條重點(diǎn)、誤區、方法，全面提升了職能系統的管理思維，豐富了管理技能手段。

03

分子公司經(jīng)理級集訓

-2024.07.07—07.08-

集訓從一線(xiàn)部門(mén)建設、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣、優(yōu)秀案例等干部切實(shí)關(guān)注的話(huà)題入手，由核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導班子擔任老師，濃縮課程精華，深入淺出的進(jìn)行指導。

集團董事長(cháng)、總裁，內部創(chuàng )業(yè)者齊聚一堂，通過(guò)高峰論壇、主題授課等方式，為管理干部掃清思想霧霾，轉變思路心態(tài)，堅定奮斗決心，看到遠大目標。

04

主任級行業(yè)會(huì )議

-2024.07.08-

在七大行業(yè)的行業(yè)會(huì )長(cháng)與秘書(shū)長(cháng)主導下，主任級行業(yè)會(huì )議七個(gè)分場(chǎng)同步召開(kāi)，把行業(yè)共性問(wèn)題、同用手段作為核心議題，提升行業(yè)整體的競爭力。

05

分子公司、事業(yè)部述職會(huì )

-2024.07.06 & 07.08-

分子公司、事業(yè)部述職會(huì )分批次于7月6日、8日舉行，述職會(huì )由各分子公司、事業(yè)部總負責人把關(guān)，擺正態(tài)度，深入檢查存在的問(wèn)題，積極尋求業(yè)績(jì)增長(cháng)的方向與措施。